广东院借鉴核电工程管理经验，在业内率先推行了国际通行的理念和模式。
在设计项目中，已形成了以赢得值原理为核心的“进度管理方法”、“动态接口管理”、“设计月报”等三大特色的广东院现代项目管理体系，以及层次化管理、专业化管理、信息化管理、标准化管理的“四化”管理方法。
在总承包项目中，建立起了以项目经理负责制为中心的“先进、适用、规范、灵活”的总承包项目管理体系，组建了矩阵式项目管理团队，推行以赢得值管理为核心的“进度费用综合检测控制”、建立了以“优化设计和限额设计”为核心的设计管理和考核体系，形成了“以设计为龙头”的广东院特色的总承包管理模式。
广东院项目管理创新成果先后荣获全国电力行业企业管理创新成果一等奖和第十五届全国企业管理现代化创新成果二等奖。