2月16-17日，中国能源建设集团有限公司2012年工作会议在北京召开。国有重点大型企业监事会主席武保忠出席会议并做重要指示，国有重点大型企业监事会正局级专职监事武伟、国资委企业领导人员管理二局副局长王武斌、监事会专职监事白雪、刘锋等出席会议。集团公司领导班子成员、战略咨询委员会委员，高级管理人员出席会议。总部各职能部门及事业部正副主任，中国葛洲坝集团公司（股份公司）、中国电力工程顾问集团公司领导班子成员、所属子企业主要负责人，76家设计、施工、修造企业主要负责人近300人参加会议。
　　杨继学董事长作了题为《全面保增长 全力保稳定 冲刺五百强 为集团公司开好局起好步而努力奋斗》的工作报告，汪建平党委书记作总结讲话，丁焰章总经理代表集团公司分别与葛洲坝集团、中电工程集团、电力规划总院、设计事业部、施工事业部、装备事业部等六家单位签订经营业绩、安全生产责任书。广东院罗必雄院长和谭捷华党委书记参加了会议，罗必雄院长代表广东院作会议交流发言。
　　武保忠充分肯定了集团公司2011年取得的成绩，通报了监事会的监管要求、主要内容和监管程序，对集团公司2012年在改革重组、生产经营、制度建设等方面提出了明确要求，勉励集团公司广大干部职工，认清形势，抢抓机遇，全面完成各项工作任务，确保国有资产安全，创造出更加辉煌的业绩。
　　杨继学在工作报告中指出，2011年，在国务院国资委的正确领导下，在国有企业监事会的监督指导下，中国能建团结带领广大干部职工全力以赴，顽强拼搏，做到了“思想不乱、生产不断、队伍不散”，实现了改革重组和生产经营“两不误、两促进”的目标。
　　在分析集团公司发展面临的挑战和机遇后，杨继学认为，2012年是集团公司保持持续快速发展的重要机遇期，集团上下要深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，以“全面保增长，全力保稳定，冲刺500强”为中心任务，抢抓机遇，开拓市场，深化改革，调整结构，强化管理，提高效益，为集团公司实现“做强做优，世界一流”目标打下更加牢固的基础。
　　杨继学在工作报告中三次提到广东院：广东院是集团公司所属单位中2011年签约超过100亿元的4家单位之一；广东院“配电网规划及装备技术导则研究”、“300兆瓦循环流化床机组锅炉高压流化风系统的研究和应用”获中国电力科学技术奖；对于集团公司2012年实现冲刺500强的目标，特别希望广东院等单位继续做出表率，带头把力争指标变为确保指标。
　　汪建平总结了会议达成的五点共识，并就如何贯彻落实好会议精神强调，各单位要切实加强发展战略研究，切实加强领导班子和干部队伍建设，切实加强制度体系建设，切实加强和改进党建和思想政治工作，切实加强企业文化建设和新闻宣传工作，切实发挥工会、共青团等群众组织的作用，切实加强安全生产和维稳工作，全力维护集团公司安全稳定的良好局面。他要求各单位要进一步统一思想，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作，为打造具有核心竞争力的世界一流企业集团做出更大贡献。
　　会上，罗必雄代表广东院作了题为《坚定不移打造国际工程公司 全力以赴实现又快又好发展》的交流发言。2011年，广东院大力推进企业品牌建设，瞄准“国际型工程公司”战略目标，锐意进取，扎实工作，较好地完成了年度各项工作任务，突出表现在六个方面：一是全面加强财务指标管控，资产考核目标圆满完成；二是加大市场开拓力度，新能源和总承包业务发展迅速；三是加强人才队伍建设，人才队伍结构和整体素质显著提高；四是创新科研管理体制，创新成果丰硕；五是抓好重点工程项目执行，精心服务广受业主好评；六是大力开展管理创新，多项治企新举措显成效。谈到近年来广东院的工作经验和体会，罗必雄以五个“必须坚持”作为总结：必须坚持发展不动摇，必须坚持创新市场开发模式，必须坚持科技兴企，必须坚持管理创新，必须坚持人才兴企。展望2012年这一广东院在新集团实现新发展的关键一年，罗必雄提出广东院将“高举一面旗帜，建设两个平台，打造三个板块，抓好四项管理”，即：高举发展大旗；快速融入到中国能建这个大平台、大家庭，坚持不懈地打造“国际型工程公司”大平台；咨询设计板块做到更优更强，总承包板块做到更强更大，投资业务板块开好头起好步；实现全面预算、大计划管理，建设更加科学完善的绩效考核体系，深入推行项目经理责任制，建设中国能建旗下的企业文化与品牌。
　　2月17日下午，罗必雄、谭捷华和梁汉东副院长兼纪委书记参加了集团公司反腐倡廉建设工作会议，会上，作为集团下属企业七家代表单位之一，罗必雄和谭捷华代表广东院分别与杨继学和汪建平签订了党风廉政建设责任书。2月18日上午，罗必雄在集团公司2012年国内市场开发工作座谈会上代表广东院作交流发言。当天下午，罗必雄和谭捷华还参加了集团公司设计事业部2012年工作会议。