7月5日，中国能建广东院召开2024年项目管理年会。党委书记、董事长黄志秋出席会议并讲话，党委副书记、总经理彭雪平主持会议，党委委员、副总经理陈澜作项目管理工作报告。

会议全面总结近两年来广东院项目管理工作实践和成效。两年来，广东院全面开展基础“334”工程建设，深化项目管理“十化”建设，聚焦创建“四新能建”绿色示范工程，以履约提升为抓手，以提质增效为目标，强化过程管控，积极推进数字化项目管理平台建设与应用，构建全成本管控体系，持续增强项目管理数字化能力，一大批重点项目高质量履约，项目管理工作取得新成效、新突破。

黄志秋强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，深化落实广东院“12346”发展思路，突出价值创造、增强竞争优势，持续提升项目管理的创效创利能力，赋能企业高质量卓越长效发展。一是提高项目高质量履约认识，增强价值创造。进一步深刻认识项目高质量履约对企业发展的重要作用，坚持项目管理价值最大化，“拧成一股绳、劲往一处使”，全面提升项目履约和创效增利能力。二是提升项目管理基础能力，夯实发展根基。着力做好项目“全过程”策划管理，着力抓好技术管理，狠抓项目管理新体系和“两大成果”应用，抓牢两级平台建设，持续提升项目高质量高标准实施能力。三是做好资源配置和整体协同，形成合力提高效率。研究项目业务类型，提升资源配置效率，强化资源集中统筹和协同联动，持续加强集中采购，推进人才队伍建设，加快促进资源利用最大化。四是强化项目履约过程管理，提升风险管控与创利能力。强化“两金”压降管理机制与措施，提升项目风险管理能力，增强项目管理的穿透力度，全面提升项目创利能力，加大监督检查力度，全面提升项目监管效能。五是加快工程数字化转型，发挥信息化优势。在企业层面，加快各业务系统整合，以及与上级单位一体化平台的深度融合、数据互通；在项目层面，加快协同管理系统推广应用，通过数字化手段提升生产、管理效益。六是加快建设大安全、本质安全型企业。进一步完善本质安全生产制度体系，加强分包商全过程安全管控，深化各项措施落实落地，筑牢安全生产红线意识，持续推进安全文化示范企业建设。

彭雪平指出，项目管理是广东院改革发展的关键抓手，是高质量发展的坚实保障。面对新任务和新要求，要立足当下，结合实际工作，制定具体措施，强化真抓实干、改革创新，扎实推进项目管理“十化”建设，持续提升项目管理水平，以高质量项目履约创效赋能企业高质量发展。

陈澜在工作报告中明确了2024年项目管理重点工作，要求紧密结合公司战略目标，强化项目履约管理，全面开展价值创造提升专项行动，持续完善项目管理两级平台建设，强化供应链管理，提升项目管理品牌，紧紧围绕“十二个到位”，坚守安全生产红线，为实现年度生产任务提供坚实保障。

与会人员围绕项目策划、全过程管控、数字化建设、项目群管理等方面展开了深入交流。

会议还对获电力勘测设计行业优秀工程总承包项目、上级单位优秀项目经理及管理标兵、广东院2024年度优秀总承包项目进行了表彰。

公司领导班子成员、副总师、高级项目顾问，各部门、分子公司主要负责人和项目经理等参加了会议。