- 来源：国资报告
- 发布时间：2022-05-13
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来源：国资报告（2022年5月13日）
建设自适应文化体系
构建“阅势、越己、悦人”的产业生态圈
文·黄志秋
中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司党委书记、董事长
《国资报告》杂志2022年第3期
党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，指出了2035年建成文化强国的发展目标。国有企业作为中国特色社会主义的重要经济基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。因此，以建设中国特色现代企业制度为根本方向，加强国有企业文化建设，对于激活社会主义市场经济的价值创造力，筑牢中国特色社会主义文化强国的经济基础，具有十分重要的意义。
中国能建广东院隶属于中国能源建设集团有限公司，成立于1958年，是具有国家工程设计综合甲级资质的高新技术企业，在电力、核能、海洋工程、综合能源等领域的勘察设计技术处于国际先进水平，市场占有率位居全国前列。近三年，企业新签合同额、营业收入、利润总额的复合增长率分别为25.5%、16.7%、37.2%，曾获“国家科技进步奖特等奖”“全国质量奖”等荣誉。中国能建广东院地处改革开放最前沿，始终保持多元并蓄的思想解放和敢为人先的思路创新，汲取优秀传统文化要素，建设自适应文化体系，蹚出一条从文化自信到文化自觉、再到文化认同的可持续发展路径。当前，中国能建广东院正协同产业链相关方，加强零碳低碳能源的技术创新和系统集成，为政府提供高质量的“碳达峰、碳中和”智库服务，创新能源+交通、能源+大数据、能源+市政环保等城市低碳发展方式，推进能源产业生态圈的绿色转型与可持续发展。
坚定文化自信，掌握自适应文化体系的核心内涵
全国国有企业党的建设工作会议召开五年来，中国能建广东院对企业内部的显性知识持续施加牵引力，来塑造具有核心竞争力的自适应文化体系，具体是指：为了响应环境、需求、任务等变化而快速重构组织，并通过主动学习来积极寻求新方法、新能力，能够自我适应的组织文化。这既是对企业长期沉淀下来的价值观、理念行为、准则制度等进行传承，亦是对新挑战保持与时俱进的思想认识和行为导向。
辩证地来看，任何一家企业的制度都难以穷尽地覆盖到企业行为的方方面面，或者相对滞后于企业组织机构和职能设置的变化。为此，中国能建广东院用自适应文化体系来补位，促进制度与文化和谐一致，企业运营管理事半功倍，更多的部门主动开展“跨界融合”的创新，更多的员工积极贡献“兵位帅谋”的创意。
中国能建广东院自适应文化体系及其与产业生态系统的价值协同
培养文化自觉，推进自适应文化体系的常态长效
中国能建广东院循序推进自适应文化体系建设，建设路径循序是：培育企业的共同价值观，沉淀企业的精神文化；以人为本，建立健全与共同价值观相一致的规章制度，规范企业的制度文化；将价值观、规章制度渗透于企业的决策、经营、生产行为中，理顺企业的行为文化。通过发挥精神文化、制度文化、行为文化之间的耦合作用，来寻求经营管理与文化的最佳匹配，争取达到“如臂使指”般的顺畅状态。
一是建设价值观显著且协同的精神文化。中国能建广东院的精神文化要素主要包括诚信、前瞻、共赢，理想、信念、信心。诚信，是以诚实守信的道德行为增强顾客、合作伙伴信心，赢得相关方长期信赖，使企业获得长远发展；前瞻，始终保持思想解放、思路开放，始终以创新为企业发展的驱动力，积极进取、把握好自身的发展轨迹；共赢，是参与市场竞争的同时，更加注重多方合作，共同获得发展。坚定“为客户创造价值、为我们谋求发展”的企业价值观，追求互利共赢可持续的发展理念；坚守“创新先行、精心专注”的企业精神，聚焦价值创造的发展信念；坚持“六个一流”的企业定位，增进卓越企业管理的发展信心。
二是建设规章制度健全且高效的制度文化。中国能建广东院的制度文化要素主要包括合法、合规、赋能，规范、高效、激励。合法、合规既是外部监管的要求，也是企业自身可持续发展的需要，增强依法治理能力，廓清高质量发展的边界，持续强化企业合规管理，强健高质量发展的筋骨。赋能，就是正确认识风险与企业经营相伴相生的辩证关系，既要对企业经营各项风险预防纠偏，又要敏锐捕捉风险中蕴含的机遇或效益，让前线对资源调配有更多的话语权。
科学管理创始人泰勒认为，管理就是先决策组织要干什么，再选择能干事的人去推进怎么干，最后激励干成事的人接着干、更好地干。中国能建广东院把规范、高效、激励贯穿于科学管理的三个步骤：尊重基本常识和基本规律，规范组织决策制度，确保决策的战略导向和高目标导向；尊重基本逻辑和基本规矩，高效推进业务流程优化、再造；让干成事的组织或个人获得应有的荣誉、奖励、进步空间，激励更多的组织或个人创先争优。
三是建设执行力自觉且专业的行为文化。中国能建广东院的行为文化要素主要包括尊重、信任、协作，敬业、专业、乐业。人才是设计企业最宝贵的资源，以人为本是决定产品和服务质量的最关键因素：尊重基本人性，倡导和实践管理者与员工之间互相尊重、相互支持，信任专业的人做专业的事，提高专业者的获得感、成就感，充分调动员工的主观能动性和创造性；倡导、激励主动协作精神，弥补显性制度的不足，发挥企业全专业协同的合力；尊重基本道德，精准实施走心的员工关爱，培厚敬业者干事创业的氛围，呵护乐业者埋头苦干的作风。
理顺行为文化，激发个人形成良好的认知模式、思考方式和行为规范，打造企业发展的自觉动力，严爱结合，切实营造“尊重人才”的文化氛围，督导党员干部带头示范，言传身教于一线员工，实现从“用人”到“塑人”的转变。
广东省电力设计研究院办公楼
扩大文化认同，放大自适应文化体系价值创造力
一是阅势，审时度势，认清方向。创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙，而在于它能否赢得市场。判断一个企业是否具有创新能力，需要了解其用什么方式进入市场。一直以来，中国能建广东院坚持开放学习、再创新，主动在时、势变化中寻找机会，保持战略前瞻，在重点业务领域从无到有、从小到大地培育市场需求和创造价值，于行业起伏波动中主导自身平稳发展轨迹。2000年起，在国内大容量、高参数电力工程建设如火如荼的时候，中国能建广东院就毅然向国际工程公司转型，让中国标准、中国装备在世界上亮出了名片；同年，从自动化、通信专业试点，九个人起步，“无中生有”地孵化开展网络信息业务，发展至今已成为国内领先的能源+信息通信一体化服务商。
二是越己，先破后立，超越自己。中国能建广东院敢于先破后立，突破固有认知和“传统家业”，全力打造更多的“超车赛道”。2009年起，中国能建广东院走出大型煤电项目的“舒适区”，毅然开展海上风电的前期储备，十二年的坚持，面对“碳达峰、碳中和”引领下的行业变革，显著提高了粤港澳大湾区绿色能源比例，为粤港澳大湾区碳达峰按下加速键。当前，中国能建广东院努力突破工程公司传统的盈利模式，依托产融结合、产信融合、产技融合等方面的先行先试经验，提出“技术和项目管理、投资和运营、工程数字化、知识型产品”四类价值形态，拓展了企业新的价值形态和生存空间。
三是悦人，价值共创，和合共生。当前，相互渗透、相互包含、融合发展的产业形态日趋明显，中国能建广东院把价值共创放在首位，致力构建和合共生的商业生态圈。中国能建广东院为政府提供智库支持，成为广东省新能源战略性新兴产业落地的主导咨询机构，协同产业链相关方，在广东省新能源战略性新兴产业加速落地的过程中，给予技术经济咨询，与优质的投资方、风机设备商、海工装备商等构建利益共同体，推进海上风电平价上网示范，助力广东省经济增长方式进行深度调整和变革。中国能建广东院还努力培育“能源+”优势，深度服务于生态环境、工业和信息化、科技、交通等行政主管部门，推进广东省“碳达峰、碳中和”行动方案。企业内部，用共同的目标鼓舞人，将员工个人价值追求融入企业发展的共同愿景，共享发展成果，与员工一起打造“利益共同体”。
“十四五”期间，在国际、国内双循环新发展格局下，产业生态系统演化进程加快，中国能建广东院将努力对标对表卓越企业管理模式，持续筑牢自适应企业文化体系，强化内生驱动力，高质量推进“十四五”再造一个中国能建广东院的崭新实践！