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科学管理 贯穿到全过程
——记中国能建十大优秀项目经理李鹏

李鹏,华南理工大学建筑工程专业毕业,中国能建规划设计集团广东院市政与建筑工程公司总经理,获评中国能建十大优秀项目经理,其所承担的南方电网生产科研综合基地项目EPC总承包项目获国家优质工程奖、全国建设工程项目管理一等成果等14个奖项。

  项目之前

  李鹏说他干过最幸福的项目,就是广东院办公楼项目,项目部就在旁边,业主就是同事,常驻等于上班;而最令人夙夜忧叹的,也莫过于办公楼项目,一砖一瓦都是广东院的未来,背后都是同事们的期盼,唯恐托付不效。

  在李鹏眼里,项目经理应该时刻把好方向盘,合同签订后要迅速确定项目执行总体目标和专项目标,确定组织实施形式,提前做好内部设计、施工、采购各阶段工作范围和界限,用程序、制度和手册为项目装上了齿轮和轨道,使整个项目部如同一个调试精良的机器,按照既定设计正常运转。

  凡事预则立,要做到项目“轨道”的严丝合缝、游刃有余。在项目开工之前要反复推敲、策划,做到运筹帷幄,通览项目的脉络,把握执行的细节,掌控人员的长短。背后的艰辛,是外人看不到的。

  项目之中

  “设计永远是工程的先导”。南方电网生产科研综合基地项目是令李鹏印象最深刻的工程之一。这个集电力调度中心、信息中心、科研中心于一体的生产科研综合基地,是为南方五省区提供坚强电力保障的重要中枢。

  按照常规设计思路,建筑群的大地下室,须在底板上向下打约7000根抗浮锚杆以便稳固,但是造价高、工程量大,还将面临严峻的工期挑战。

  凭着多年积累的深厚经验,李鹏判断这一方案存在可优化之处。与团队深入钻研之后,他提出了“躲疏结合”的设计改进方案,在提升场平标高的同时,设置环绕地下室底部的排水廊道。地下水通过自清洁透水层渗入廊道,利用自然坡降流向廊道末端的蓄水池,满足园区绿化使用。这些措施大大减少了土石方量和锚杆数量,极大地优化了造价和工期,排水廊道做法还获得了2019年广东省技术发明一等奖。

  项目信息中心的超大跨度桥设计,使主入口获得了庄重通透的大空间结构,但同时也需要满足7级烈度、8级设防的抗震高要求。常规的混凝土结构很难兼顾跨度和抗震的双重要求,全钢结构则不仅用钢量巨大,且施工难度大。

  李鹏结合项目安全性和施工难度综合考虑,组织各方对设计方案进行优化。新方案采用型钢混凝土空间桁架结构,既达到了原设计方案的外观效果,又确保了结构受力达到抗震要求,用钢量也大幅减少,获得了业主方的高度赞许。

  项目之外

  即使不面对具体项目时,李鹏也时常思考项目管理的突破点。他常钻研当今工程行业的发展方向,比如作为“新玩意”的BIM,就是李鹏的“老伙计”。早在数年前的另一个民用建筑项目中,他就带领团队创新采用了BIM软件进行设计质量控制,全过程应用BIM技术指导精准施工,包括按实际比例建模、多维度碰撞试验、精确指导现场安装等,保证工程质量,满足进度要求。

  “项目管理是个辩证的工作。”这是李鹏多年职业生涯的最大体会。他说,一方面它是刚性的,设备安装、土建结构,都在量化的方格里计算妥当,每一项都一丝不苟,每一步都容不得商量;另一方面它又是变化的,一场暴雨、一个政策、一次突发事件,都可能影响到项目正常开展。这就要求项目经理有很强的应变能力,处理各种突发状况。

  李鹏说:“在项目管理中,即使做不到像诸葛亮那样运筹帷幄,也要在项目之前、项目之中、项目之外做好万全的准备,未雨绸缪,随时应对各种挑战。”

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