检查组听取了甘肃院负责人关于生产管理工作情况的汇报，依据规划设计集团管理制度要求对工程项目管理、质量环保管理、采购及生产设备计划管理等方面的相关制度体系建设情况、过程记录进行了检查，对甘肃院生产管理方面存在的问题提出意见。
车洪林对甘肃院生产管理工作取得的成绩给予了肯定，并对甘肃院进一步做好生产管理工作提出五点要求：一是要树立企业可持续发展大局观，把做好项目放在第一位，团结协作、凝心聚力，全面提升项目管理能力，推动企业转型发展。二是要进一步完善企业体系建设，细化业务管理流程，加强项目管理体系建设，强化精细化管理意识，管控项目开发、建设、运营各个阶段质量。三是要全面提质增效，推动企业高质量发展，坚持结果导向，加强各业务板块之间的协调、促进，实现共赢；四是要抓好当前项目建设，确保重大项目有序推进、顺利实施，并做好今后重点任务和重点工作安排；五是要准确把握持续发展的战略定位，明确未来战略发展的思路，做强做优企业。
规划设计集团生产管理部、甘肃院主要负责人及相关部门人员参加会议。