罗必雄在总结讲话中要求，一是要坚定国际化发展信心，超额完成全年签约任务。二是要真抓实干，贯彻落实国际发展规划。要深刻认识“十四五”国际业务规划的深刻内涵，积极融入国际业务新发展体系，规划市场布局，精准定位目标市场。三是要落实布局，做实海外分支机构。要坚决推进海外分支机构实体化运营，加强海外分支机构的纵向两级管理和横向综合协调，选派、培养和提拔优秀骨干，完善人才激励机制。四是要集而成团，重点突破重大项目。要加大资源整合力度，大力提升数字化运营水平。五是要合规运营，防控好国际业务风险。要持续增强国际业务风险防控能力，持续强化境外疫情防控，加强安全生产和廉洁从业两条红线管控。
罗必雄强调，规划引领，战略导航，要以世界一流跨国工程公司为总体目标，沿着多国战略、国际战略、全球战略、跨国战略“四步走”路径，逐步建设“一个总部、五个中心”。要形成“一体两翼、三个维度、五位一体”的国际业务发展格局，构成一个有机的国际化发展体系，推进规划设计集团国际业务全面、协调、可持续发展。
会议介绍了规划设计集团“十四五”国际业务规划的战略构想，分享了海外机构属地化经营、项目融资开发和商业模式创新等经验和设想，就“十四五”国际业务规划、海外区域布局及协同平台建设、海外投资平台建设、国际商务平台建设进行了充分研讨，海外区域总代表代表进行了交流发言。
规划设计集团国际业务部、财务与产权管理部、企业发展部、科技信息管理部、法律部负责人及相关人员，所属企业国际业务分管领导及有关人员参加会议。