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济济一堂共话海上风电未来
来源: 日期:2013-05-13 访问次数: 字号:[ ]

4月28日,主题为“海上风电未来发展”的第二期“GEDI沙龙”活动如期举行,广东院电源项目管理部副部长史磊担任沙龙主持人,副院长彭雪平、院长助理裴爱国、副总工程师汤东升、市场开发部部长钱可弭作为嘉宾,与相关部门和公司负责人、风电集中设计小组成员一起,共同就海上风电的发展趋势、技术研发、项目管理和人才队伍建设等问题进行了深入交流和探讨。
  目前,风电是世界范围内发展速度最快的新能源之一,海上风电则代表了当前风电技术的最高水平。与陆上风电相比,海上风电的规划设计工作更加复杂,对规模化和经济性的要求更高,对可靠性和质量的要求也更高;海上风电的市场规模很巨大,但风险也非常高。本次沙龙聚焦海上风电未来发展,在轻松愉快的氛围中,领导嘉宾畅所欲言,共同回顾了过往成绩,分析了当前问题,展望了未来前景。
  市场开拓:高瞻远瞩占领高地  市场为本实现突破
  “两年前,在罗必雄院长的高瞻远瞩下,广东院积极承担了广东省风电规划编制工作,秉承超前思考、提前谋划、统筹开发、合作共赢的原则,开辟了风电业务发展的新局面。”实践证明,利用规划编制获得场址资源,通过场址资源“前期开发+转让”的发展模式,为广东院大力拓展海上风电市场奠定了坚实基础。
  “市场是我们的根本,高端经营需要掌握高端资源,未来广东院业务发展增量的大部分将来源于新能源领域,其中主要包括海上风电。”据钱可弭透露,从2011年至今,来自海上风电业务板块的勘察设计合同额累计已突破25亿。
  “当前来说,我们要加强纵向发展,向海上风电总承包业务推进。伴随国家对海上风电补贴政策的出台,广东院将进一步加大开发力度,总承包方面必将会有更多的商机出现。”“展望海上风电发展前景,可谓一片蓝海、平台很广阔。国家政策对绿色、可再生能源的扶持,是发展海上风电的利好因素,广东院在海上风电业务上必将大有可为。”
  发展思路:锻炼队伍 加强管理 打造精品 树立品牌
  发展海上风电,领导嘉宾认为要做到18个字——“练内功、强实力、增市场、站高地、领方向、保先进”,其中“练内功、强实力、增市场是为了打好基础;站高地、领方向、保先进是广东院海上风电发展获得持续发展的强大驱动力。基础和驱动,两者相辅相成、相得益彰。”
  近年来,广东院不断加大海上风电领域的科研投入,力求通过占领技术高地来引领行业发展,成果显著:编制完成《广东省海上风电场工程规划》,实现了“场址规划与输电规划同步开展、场址规划与近海测风工作同步开展、场址规划与海洋功能区划修编同步开展”的“三个同步”,成为我国第一个经国家能源局审查并由国家海洋局会签的省级海上风电场工程规划;申报相关专利和专有技术23项、获得授权及软件著作权10项、科标课题已结题18项;同时,正在积极参与水电水利规划设计总院和清华大学牵头的国家科技支撑项目科研工作,稳步推进海上风电设计规范和勘察规范两项国标的申报工作。
  凡事预则立。“我们要沉下心来,思考、总结收获和缺失;一方面继续做好海上风电的技术研发,另一方面更要重视项目管理水平的提升;要尽快形成风电设计控制办法,提高管理效率,使流程和制度更加适应海上风电的发展;紧抓每一个自主研发技术,申请成为专利,转化成产品和生产力;加强延伸,设计、总包两头延伸,形成产业链;充分利用珠海桂山海上风电项目的有利机会,培养人才,做出业绩、口碑和品牌,以点带面、推动广东院的海上风电市场开拓。”
  管控模式:矩阵还是集中?资源优化很关键
  矩阵模式与集中模式,究竟哪一种更加有利于广东院海上风电的未来发展?是否还有第三种更加科学合理的模式?围绕海上风电管控模式孰优孰劣的问题,领导嘉宾展开了激烈的讨论。“管控模式的好坏,关键还是在于资源的调动与配置问题。无论是矩阵还是集中,只要能有效提升资源的优化配置水平、推进项目的顺利执行,就是我们最需要的管控模式。”“目前广东院的海上风电项目越来越多,相对于原有的集中模式,强矩阵模式会更加有利于复合型技术人才的培养。”“考虑到今后广东院海上风电业务的不断拓展和人员需求的增多,成立新能源子公司开展独立运作也是一种选择。”
  未来期许:“种子选手”发挥引领 “星星之火”可以燎原
  成立两年来,风电设计集中小组“通过自身的努力,为广东院今后大规模发展海上风电业务锻炼了专业队伍、积累了宝贵经验。”领导嘉宾纷纷对广东院风电设计集中小组的工作成果给予了充分肯定,“正所谓星星之火可以燎原,希望所有小组成员在回到各自部门后,仍能作为广东院海上风电研究的‘种子选手’,充分发挥‘生根发芽、开枝散叶’的拓展效应,吸引更多员工参与到海上风电的研究工作中来。”

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